Agile Arbeitsformen kommen mittlerweile nahezu in jedem Schweizer Unternehmen zum Einsatz. Einige machen zurzeit ihre ersten Erfahrungen mit der Skalierung von Agilität auf das Gesamtunternehmen. Dabei zeigt sich, dass die Verankerung einer agilen Unternehmenskultur über alle Unternehmensstufen eine Herkulesaufgabe ist.

Besonders der Wandel von der klassischen Führung hin zur einer «Servant Leadership» beansprucht viel Zeit und muss ebenso konsequent vorangetrieben werden wie die Etablierung eines neuen Steuerungsmodells, das sich an Lean- und Agile-Prinzipien ausrichtet. Wie lässt sich diese Transformation sinnvoll angehen und was sind die wichtigen Meilensteine auf dem Weg zur «Lean Agile Enterprise»?

Gemeinsam mit ausgewählten Entscheidungsträgern haben wir uns zu einem virtuellen Roundtable unter der Moderation von Christian Mauz, Partner bei Eraneos Group, getroffen: Christoph Aeschlimann ist Mitglied der Swisscom Konzernleitung und leitet als CTO und CIO den unternehmensweiten Technologiebereich. Dave Brupbacher ist Deputy CIO und verantwortet als Leiter IT Operations der SIX Group die Infrastruktur und Automatisierung sowie den Kultur- und Kompetenzwandel in operativen Teams für systemrelevante Dienstleistungen. Jochen Decker ist Mitglied der Konzernleitung und CIO der SBB.

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